回顧過去，總結經驗，剖析不足，持續(xù)改進揚州威克召開2020半年度中層績效考核述職會議-公司新聞-國藥集團揚州威克生物工程有限公司

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回顧過去，總結經驗，剖析不足，持續(xù)改進揚州威克召開2020半年度中層績效考核述職會議

發(fā)布時間：2020-07-16

2020年7月8日下午，國藥集團揚州威克生物工程有限公司組織召開了2020年半年度中層績效考核管理會議，揚州威克總經理周玉雙等領導班子成員、中層管理人員及各部門職工代表參加了會議。

公司各部門負責人對今年上半年本部門工作進行了匯報，對工作中存在的問題、成敗得失等進行了總結，并將下半年部門及本人工作計劃進行了簡要匯報。職工代表等參會人員進行了現(xiàn)場考評。

會議最后，周玉雙總經理進行了總結講話。今年上半年，公司在抗擊新冠疫情的嚴峻形勢下，及時復工復產，通過全體職工的共同努力，基本上完成了上半年度工作任務。但是下半年公司面臨的形勢還很嚴峻，重點任務是GMP雙認證，要確保一次通過新綜合車間GMP靜、動態(tài)驗收，同時要提前做好預案，在保證檢修和生產兩不誤的前提下，完成老車間的夏季檢修。公司必須堅持市場為導向，全力以赴支持銷售和技術部的工作，做好4個工藝提升項目的技術攻關工作，抓進度，抓出成效。公司上下要充滿信心、增收節(jié)支、開源節(jié)流、降本增效。周總再三強調抓好“三個否決項”，即質量、安全、環(huán)保工作絕不能出任何差錯。

在談到績效考核工作時，周總要求績效考核要加大定量分析，減少定性分析，展示自己的工作亮點，通過績效考核達到切實提高解決問題的能力和工作效率的目的。繼續(xù)推進機構改革，定崗定編，重新梳理崗位職責，為員工的發(fā)展提供“雙通道”渠道。周總要求全體職工要樹立“工匠精神”，持續(xù)提高產品質量，改善不足之處，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，推動動保板塊的進一步發(fā)展。

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